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2022年6月11日上午9時(shí)，中科生態(tài)集團(tuán)2022上半年工作總結(jié)會(huì)在太原召開，參加此次會(huì)議的有集團(tuán)各部門和各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司中層管理人員列席此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理張愛民主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)張陳斌出席會(huì)議并作重要講話。

會(huì)上、各部門和各項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)人圍繞2022年1-5月份的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、拓展、工程進(jìn)度等方面工作的實(shí)際完成情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，也對(duì)工作中存在的問題與不足進(jìn)行了深入細(xì)致的剖析，同時(shí)對(duì)下半年的整體工作進(jìn)行了周密的計(jì)劃與部署，之后運(yùn)城項(xiàng)目和寧夏項(xiàng)目分別就“廠級(jí)信息化系統(tǒng)建設(shè)”、“垃圾發(fā)電蒸汽供熱”、“污泥研制活性炭”、“餐廚細(xì)渣開發(fā)利用”、“沼氣發(fā)電增容改造”、“餐廚沼液霧化提取蛋白質(zhì)”等邊際增值業(yè)務(wù)的調(diào)研情況作了可行性專題匯報(bào)。

總經(jīng)理張愛民在會(huì)議中首先對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目公司1-5月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況和工程進(jìn)度完成情況作了總結(jié)，對(duì)1-5月份整體工作的完成情況給予肯定，同時(shí)也對(duì)工作中存在的問題與不足予以指正。

會(huì)議提出：

一、 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新動(dòng)能

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不僅能夠創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值，幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中提質(zhì)增效，還能夠創(chuàng)造高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得高于社會(huì)平均水平的利潤(rùn)。

企業(yè)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，企業(yè)管理干部必須要有強(qiáng)烈的內(nèi)部創(chuàng)新意識(shí)，圍繞生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力。

二、堅(jiān)持阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)

“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才”是阿米巴經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之一，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸根到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何選擇人才，選擇什么樣的人才，人才該如何培養(yǎng)，如何復(fù)制等問題變得尤為重要，所以，我們要充分放權(quán)給下一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元和每一位經(jīng)營(yíng)者，本著人盡其才、才盡其用的用人原則，讓每位員工都能各司其職、各盡其責(zé)的工作。

三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)期，職工和管理干部的工作能力及管理水平都會(huì)出現(xiàn)不同程度的差距，這時(shí)我們就要考慮如何能快速?gòu)浹a(bǔ)差距，通過發(fā)現(xiàn)人才、引進(jìn)技術(shù)等辦法建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，采用師徒制和傳幫帶的手段讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和養(yǎng)成互幫互助的團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)意識(shí)。只有這樣才能快速提高企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景注入新的動(dòng)能。

張陳斌董事長(zhǎng)在認(rèn)真聽取了各級(jí)管理干部的工作匯報(bào)后，對(duì)集團(tuán)公司和兩個(gè)項(xiàng)目公司2022年1-5月份整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和工程建設(shè)進(jìn)度的完達(dá)成情況給予高度評(píng)價(jià)，他說：“在前5個(gè)月乃至過去的的工作中，我們面對(duì)疫情不斷反復(fù)的困擾和大風(fēng)強(qiáng)降雨水等惡劣天氣的影響，寧夏項(xiàng)目在平穩(wěn)有序推進(jìn)生產(chǎn)工作中管理費(fèi)用不增反降；運(yùn)城項(xiàng)目在時(shí)間緊任務(wù)重的條件下筑牢安全生產(chǎn)這道防線的同時(shí)又合理采取疫情防控措施，使項(xiàng)目工程進(jìn)度按計(jì)劃高效生產(chǎn)，這些全是我們中科人共同努力所取得的來之不易的成績(jī)”。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年已經(jīng)過去一半，成績(jī)只代表過去，下半年的各項(xiàng)工作如何進(jìn)行將直接影響到全年的任務(wù)指標(biāo)完成。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要全力以赴、精準(zhǔn)施策、抓緊時(shí)間快速推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)工作。寧夏項(xiàng)目垃圾發(fā)電二期增量事宜要全盤考慮、系統(tǒng)思考，充分研判，將變量矛盾做到合理可控的范圍，避免出現(xiàn)產(chǎn)能負(fù)荷不足等問題，謀定而后動(dòng)，知止而有得。解決農(nóng)村（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）垃圾處理費(fèi)調(diào)價(jià)和解決滲濾液處理費(fèi)等工作是盤活項(xiàng)目公司資金壓力的重要部分，優(yōu)先考慮高效、長(zhǎng)效的技改工作推進(jìn)，只有技術(shù)不斷迭代更新才是提質(zhì)增效生產(chǎn)的根本，技術(shù)領(lǐng)先、資金充裕企業(yè)方能快速發(fā)展。運(yùn)城項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)度從目前來看整體向好，仍需大家戒驕戒躁的穩(wěn)步推進(jìn)，建設(shè)期的各項(xiàng)工作千頭萬緒，錯(cuò)綜復(fù)雜，需要項(xiàng)目公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化分工、明確主要管理責(zé)任，完善資源配置，將各項(xiàng)工作以專題會(huì)的形式傳達(dá)到每一個(gè)部室（班組），對(duì)工作中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)要精心策劃實(shí)施，全面推進(jìn)實(shí)現(xiàn)，為下半年的投產(chǎn)和創(chuàng)國(guó)優(yōu)建設(shè)工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)發(fā)展時(shí)期在市場(chǎng)和行業(yè)中的立足根本，我們要不斷擴(kuò)張新的市場(chǎng)，太原萬柏林項(xiàng)目的落地對(duì)公司有著重要的意義，該項(xiàng)目在落地的同時(shí)要不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，沉淀出一套可復(fù)制的模式，為企業(yè)后續(xù)的健康可持續(xù)發(fā)展摸索總結(jié)出一套可行性強(qiáng)的復(fù)制基因。企業(yè)的各項(xiàng)工作少不了職工團(tuán)隊(duì)，每位職工在企業(yè)工作的過程都是自我價(jià)值體現(xiàn)的過程，相信也有一份魚水情，企業(yè)要想發(fā)展首先要讓職工思想和意識(shí)不斷提高，這樣才能提高團(tuán)隊(duì)的思想意識(shí)和協(xié)作能力，我們要有意識(shí)地培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力，讓每一位職工明白四個(gè)“自”，即：自知、自覺、自學(xué)、自信。在管理工作中我們要充分考慮領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有工作責(zé)任心，更要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在滿足服從命令聽指揮這一前提條件就沒有不合格的員工，只有不合格的領(lǐng)導(dǎo)；全體干部職工要進(jìn)一步的提高站位、提振狀態(tài)、強(qiáng)化意識(shí)，狠抓推動(dòng)項(xiàng)目快速發(fā)展每一項(xiàng)工作的落實(shí)，努力為實(shí)現(xiàn)2022年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)順利完成做出貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開。